Fracción III

III. Las facultades de cada área;

Año Denominación del Área Denominación de la norma Fundamento legal Facultades del área
2016 Dirección General Decreto 287 Decreto 287 Planear, dirigir, instruir, apoyar, delegar y controlar el funcionamiento del Organismo. Presentar a la Junta de Gobierno las acciones, metas, avances, relaciones interinstitucionales, creación de comités y de todos aquellos actos que realice el Organismo en el desarrollo y alcance de los objetivos institucionales.
2016 Contraloría Interna Manual de Organización Decreto 287 Participar con voz en las sesiones; fortalecer la planeación, programación, presupuesto y control interno; proponer la celebración de sesiones extraordinarias; dar seguimiento y verificar el cumplimiento de acuerdos emitidos; solventar observaciones realizadas; dar seguimiento a los avances en su atención en tiempo y forma; promover el seguimiento y desahogo de quejas y denuncias y procedimientos instaurados; promover las medidas de control interno, transparencia, implantación, y actuación de las instancias competentes; promover el cumplimiento de lineamientos de integración, funcionamiento, atribuciones, control y auditorias que emite la Contraloría General del Estado de Guerrero; y las demás necesarias para el logro de los objetivos
2016 Unidad de Asuntos Jurídicos Manual de Organización Decreto 287 Coparticipar en los juicios de actos de administración, pleitos y cobranzas, así como articular y absolver posiciones; asesorar jurídicamente a los servidores públicos del Sistema ACAbús, asi como en las relaciones jurídico-laborales, a las demás áreas administrativas que lo soliciten; dictaminar los asuntos jurídicos del ACAbús, con las dependencias y entidades de la Administración Publica del Estado; establece, revisar, dictaminar, validar y modificar convenios, acuerdos y contratos que celebre el ACAbús con dependencias y entidades federales, estatales, municipales o particulares; elaborar los proyectos de decretos, reglamentos, acuerdos, circulares y demás disposiciones que sean competencia del ACAbús, así como emitir opinión sobre aquellos que propongan las direcciones del Área; proponer el marco normativo y sus modificaciones que habrá de observarse en el ejercicio de la delegación de las facultades a seguir para establecer las suplencias de servidores públicos del ACAbús; sustanciar y resolver procedimientos de nulidad, revocación, cancelación, rescisión, revisión y demás actos administrativos emitidos por el ACAbús, que tiendan a modificar o extinguir derechos u obligaciones de terceros; representar al ACAbús en los asuntos contenciosos, administrativos, juicios laborales y de amparo, concurrir a las audiencias e intervenir en toda clase de actos jurídicos.
2016 Direccion Tecnica Operativa Manual de Organización Decreto 287 Resolver que el servicio de transporte publico de pasajeros del Sitema ACAbús, se presente en forma permanente y en niveles de calidad requeridos; proponer el establecimiento y difusión de procedimientos que mejores la operación del servicio, el uso de autobuses y la infraestructura, como son los patios para guardar autobuses y talleres, estaciones, terminales, carril confinado y preferente, sistema de recaudo y demás equipos periféricos instalados en las rutas troncales y alimentadoras; asesorar en el establecimiento y cumplimiento de la programación del servicio de transporte masivo, de acuerdo a las características de la demanda; dirigir la supervisión de los programas de mantenimiento y conservación del estado físico, mecánico y operativo de los componentes del Sistema, como son autobuses, patios, talleres, estaciones, terminales, carril confinado y preferente, centro de control y demás equipos periféricos instalados en las rutas troncales y alimentadoras; elaborar y proponer el programa de operación anual y sus modificaciones; definir la elaboración del programa operativo de mantenimiento de los componentes del sistema.
2016 Dirección de planeación, Evaluación y Sistemas Manual de Organización Decreto 287 Coordinar la elaboración, actualización y presentación del programa de trabajo; organizar con las dependencias y entidades el desarrollo para incorporar nuevos corredores al sistema; establecer las políticas de integración del sistema, con los modos de transporte colectivo y masivo del Estado de Guerrero; promover ante las instancias publicas y privadas, la puesta en marcha de nuevos corredores turísticos; analizar los avances tecnológicos de transporte publico de pasajeros y determinar la vialidad de incorporarlos al sistema; plantear y evaluar el desempeño y proponer medidas correctivas que garanticen su adecuado funcionamiento; proponer la evaluación de los costos de operación de las empresas operadoras, para determinar el pago por kilometro; vigilar el cumplimiento de los programas de mantenimiento y conservación del estado físico, mecánico y operativo del equipo de recaudo.
2016 Dirección de Administración y Finanzas Manual de Organización Decreto 287 Coordinar la elaboración del programa de las direcciones de área y someterlo a consideración y aprobación; conducir la preparación de los presupuestos de ingresos y egresos, así como las modificaciones que se realicen a los mismos y someterlos a consideración; administrar el establecimiento, operación y supervisión del sistema de contabilidad, las normas contables a que se sujetaran las áreas administrativas del ACAbús, así como asesorar en la creación de procedimientos para lograr resultados óptimos del sistema de recaudo; establecer medidas de mejoramiento técnico, administrativo, presupuestal y financiero, así como asesorar en la creación de procedimientos para lograr resultados óptimos de sistema de recaudo; coordinar y llevar el seguimiento a los programas de comercialización de espacios públicos; coordinar el establecimiento de procedimientos para manejar y supervisar los ingresos y egresos, incluido el patrimonio inicial del ACAbús y la totalidad de los flujos del dinero que se produzca por la explotación;
2016 Departamento de Centro de Control, Conciliación y Estadísticas Manual de Organización Decreto 287 Supervisar, gestionar, coordinar y controlar las funciones del centro de control operado por el concesionario de recaudo, Elaborar el programa del Centro de Control, Conciliación y Estadísticas, coordina los servicios de Transporte, uso de autobuses, seguridad, fallas, accidentes e integra la información para llevar seguimiento; vigilar el cumplimiento de los programas de mantenimiento y conservación del estado físico, mecánico y operativo del equipo de recaudo; dirigir el diseño, elaboración y mantenimiento de la operación de los sistemas informáticos.
2016 Departamento de Programación de Autobuses Manual de Organización Decreto 287 Diseña la regulación de autobuses y supervisa su cumplimiento; supervisa las rutas, verifica servicios operativos, valida itinerarios, horarios de llegada y salida de autobuses, kilometraje recorrido, atiende colisiones, fallas, accidentes y siniestros; establece reglas para la programación de autobuses.
2016 Departamento de Instalaciones Fijas y Proyectos de Construcción Manual de Organización Decreto 287 Realizar y verificar el cumplimiento del programa; supervisar y verificar el estado de autobuses y definir los que están en condiciones de prestar el servicio; elaborar reportes de sanciones por defectos de los autobuses; evaluar los defectos y reducir kilómetros recorridos; realizar instalaciones fijas y de construcción.
2016 Departamento de Parque Vehicular Manual de Organización Decreto 287 Elaborar el programa del parque vehicular y supervisar su cumplimiento; informar el estado operativo del sistema de recaudo, asistencia del personal de seguridad en las estaciones; proponer y verificar la incorporación y sustitución de autobuses, equipo de mantenimiento y vigencia de pólizas de seguro.
2016 Departamento de Planeación y Evaluación Manual de Organización Decreto 287 Elaborar el programa del parque vehicular y supervisar su cumplimiento; informar el estado operativo del sistema de recaudo, asistencia del personal de seguridad en las estaciones; proponer y verificar la incorporación y sustitución de autobuses, equipo de mantenimiento y vigencia de pólizas de seguro.
2016 Departamento de Sistemas de Peaje Manual de Organización Decreto 287 Establecer el programa de sistemas de peaje y verificar su cumplimiento; difundir el sistema de recaudo, control de ascenso y descenso de pasajeros; asesorar a las áreas del Acabús, Empresa Integradora, Fideicomiso y al Centro de Control, supervisa y audita la fiabilidad del sistema operado por el concesionario de recaudo, es el encargado de verificar las operaciones reportadas por el concesionario de recaudo; supervisa la generación de los reportes del sistema de recaudo; Análisis de datos relacionados con el kilometraje de las unidades, incidencias de recaudo, incidencias de transporte; proporcionar datos estadísticos de ingresos/costos de del sistema; Supervisión de los sistemas informáticos del concesionario de recaudo.
2016 Departamento de Sistemas Informaticos Manual de Organización Decreto 287 Formular el programa de sistemas informáticos y verificar su cumplimiento; operar y organizar los sistemas informáticos y equipo de cómputo; asesorar a la áreas en sistemas informáticos y uso del equipo de cómputo; mantener en buen estado el equipo de cómputo y actualizados los sistemas informáticos; desarrollar sistemas informáticos; administrar los sistemas y el equipo de cómputo; diseñar y mantenimiento de las redes informáticas.
2016 Departamento de Recursos Humanos Manual de Organización Decreto 287 La primera labor de esta área es efectuar una planificación de personal, es decir, determinar qué tipo de perfiles van a ser los necesarios; se encargará de realizar todas las gestiones relativas a la contratación; se encarga, además, de organizar los cursos formativos necesarios para que los trabajadores puedan desempeñar su labor de forma óptima y adecuada y que sus conocimientos estén lo más actualizados posible; Otra función clave del área es la gestión de salarios, prestaciones y beneficios. Son ellos quienes se encargan de confeccionar las nóminas, aplicar las retenciones correspondientes, prorratear las pagas extras cuando sea necesario y en general todo aquello que guarde relación con la remuneración de los trabajadores, se encarga además de gestionar los días libres y los periodos vacacionales; se encarga además de controlar el desempeño de los trabajadores a través de evaluaciones periódicas para ver si desarrollan su labor adecuadamente. Puede medir aspectos como: iniciativa, relación con los compañeros o puntualidad; Por último, el se encarga también del proceso disciplinario. Son ellos quienes comunican los despidos y gestionan las indemnizaciones correspondientes.
2016 Departamento de Contabilidad y Presupuesto Manual de Organización Decreto 287 Realizar y sustentar el programa de contabilidad y presupuesto y verificar su cumplimiento; contabilizar y registrar los ingresos por aportaciones del gobierno del estado, así como recursos federales, ingresos propios, y donaciones entre otras aportaciones;, liquidar a los proveedores de bienes y servicios, asesorar a las áreas en el llenado de formatos contables, asesorar a las áreas en la realización de sus presupuestos anuales, comprobar el ejercicio eficiente y transparente del presupuesto, participar en los Comités de Adquisiciones, apoyar en el registro de los flujos de efectivo; realizar concentrado del estatus de las cuentas bancarias; validar la suficiencia presupuestal del gasto que se realiza conforme al presupuesto autorizado.
2016 Departamento de Tesoreria Manual de Organización Decreto 287 Participar en el Comité de la Empresa Integradora encargado de la consolidación de los kilómetros recorridos por los autobuses del Sistema, supervisar al Fideicomiso de Administración de los Recursos y al Centro de Control para que realicen en forma correcta el manejo de los flujos de efectivo y los ascensos y descensos de pasajeros, y las demás acciones que establecen los convenios que los crean, es el encargado de verificar las cifras reportadas por el concesionario de recaudo
2016 Departamento de Adquisiciones y Servicios Generales Manual de Organización Decreto 287 Coadyuvar en la formulación del plan de distribución anual del presupuesto de gasto corriente para su aprobación, contribuyendo en la definición de criterios y prioridades de asignación de recursos para el correcto desempeño de las labores administrativas y el oportuno suministro de los servicios generales; Elaborar el Programa de Mantenimiento Preventivo y Correctivo al mobiliario, equipo de oficina y equipo de transporte; Apoyar a los departamentos de investigación en la manufactura de equipo auxiliar para el desarrollo de sus actividades; Verificar que la contratación de servicios en general, se realicen con estricto apego a lo dispuesto en la Ley de Adquisiciones y Obras Públicas y su Reglamento; Proporcionar a las instalaciones del Centro, el servicio de aseo y limpieza necesarios que permitan la realización de las actividades en un ambiente salubre; Proporcionar el servicio de reproducción y fotocopiado de documentos; Proporcionar el servicio de mensajería nacional a través de la contratación de empresas de servicios especializados; Preparar la información trimestral para el Comité de Control y Auditoría, así como para el informe de las sesiones de la Junta Directiva.
2017 Las facultades de cada área (Segundo trimestre)

Las facultades de cada área (Tercer trimestre)

Las facultades de cada área (Cuarto trimestre)